Vind je het lastig om een goed ondernemingsplan te schrijven ? Een sterk bedrijfsplan is essentieel om je ideeën werkelijkheid te maken. In deze gids leer je stap voor stap hoe je een succesvol ondernemingsplan opstelt.
Lees verder en ontdek hoe jij je bedrijf kunt laten groeien.
Samenvatting
- Een ondernemingsplan helpt je om je bedrijfsidee haalbaar te maken en investeerders te overtuigen. Het biedt inzicht in je doelgroep, markt en financiële haalbaarheid.
- Gebruik tools zoals SWOT-analyse, het 4P-model en DESTEP-analyse voor een sterk plan en betere marktinzichten.
- Beschrijf jezelf als ondernemer met persoonlijke gegevens, ervaring, motivatie en maak een persoonlijke SWOT-analyse. Dit versterkt je geloofwaardigheid.
- Het financieel plan is cruciaal: maak een investerings-, financierings-, exploitatie- en liquiditeitsbegroting met duidelijke cijfers en doelen.
- Houd je plan kort, gestructureerd en onderbouwd met betrouwbare data. Gebruik sjablonen zoals die van Qredits voor een handige start.
Wat is een ondernemingsplan?
Een ondernemingsplan is een document dat jouw bedrijfsidee, marktanalyse en ondernemerskwaliteiten beschrijft. Het bevat informatie over jou als ondernemer, je bedrijf, een marketingplan en een financieel plan.
Investeerders en banken vragen vaak om dit plan bij een kredietaanvraag. Het werkt ook als een hulpmiddel om valkuilen en kansen te herkennen.
Je krijgt met dit plan inzicht in je doelgroep, markt en de haalbaarheid van je idee. Voorbeelden zoals de SWOT-analyse of het vijfkrachtenmodel van Porter helpen om concurrentie en risico’s te analyseren.
Met duidelijke doelen en strategieën kun je beter voorbereid starten.
Ga verder met het belang van een ondernemingsplan in het volgende gedeelte.
Waarom is een ondernemingsplan belangrijk?
Een ondernemingsplan helpt je om de haalbaarheid van je idee te toetsen. Je onderzoekt hiermee of je aanbod en prijzen aansluiten bij de markt. Banken en investeerders eisen vaak zo’n plan bij een kredietaanvraag.
Hiermee laat je zien dat je doelgericht en goed voorbereid bent.
Het biedt structuur voor je bedrijfsvoering. Je identificeert valkuilen vooraf en kunt strategische beslissingen beter nemen. Ook kun je met persoonlijke gegevens en een financieel plan feedback vragen aan anderen.
Ga nu verder met de stappen om een ondernemingsplan te schrijven.
Stappen om een ondernemingsplan te schrijven
Volg duidelijke stappen om jouw bedrijfsidee uit te werken en een sterk financieel plan op te stellen.
Samenvatting van je plan
Houd de samenvatting kort en krachtig. Zorg dat het niet langer is dan twee A4’tjes. Beschrijf wie je bent als ondernemer en geef een duidelijke omschrijving van je bedrijf, inclusief het bedrijfsidee en onderscheidend vermogen.
Benoem het probleem dat je oplost en leg uit hoe jouw aanbod hierin een oplossing biedt. Verwerk persoonlijke gegevens zoals ervaring en kennis om vertrouwen te wekken.
Benoem ook je doelgroep, verdienmodel en belangrijke financiële cijfers. Geef bijvoorbeeld aan hoeveel omzet je verwacht in het eerste jaar of hoeveel investering nodig is. Gebruik kopjes om structuur aan te brengen, zoals “Doelgroep” of “Verdienmodel”.
Bijvoorbeeld, een taxibedrijf kan doelgroepen aanspreken die betrouwbaar en snel vervoer zoeken.
Beschrijf jezelf als ondernemer
Als ondernemer ben jij de drijvende kracht achter je bedrijf. Vermeld je persoonlijke gegevens zoals je naam, adres, woonplaats en eventueel je rijbewijs. Noem ook je opleidingen, werkervaring en huidige inkomen.
Geef inzicht in eventuele schulden om een volledig beeld te schetsen. Je motivatie en vaardigheden zijn essentieel, want die bepalen hoe je uitdagingen aangaat.
Maak een persoonlijke SWOT-analyse om je sterke en zwakke punten inzichtelijk te maken. Gebruik bijvoorbeeld tools zoals Qredits.nl of Entrepreneurscan.com om je ondernemerskwaliteiten te testen.
Zet de resultaten overzichtelijk in een tabel voor een goed plan. Een voorbeeld: Misschien scoor je hoog op doorzettingsvermogen, maar minder op financiële planning. Laat zien hoe jij als persoon jouw bedrijf succesvol kunt leiden.
Een sterke ondernemer kent niet alleen zijn talenten, maar ook zijn valkuilen.
Omschrijf je bedrijf en je aanbod
Kies een handelsnaam die past bij je bedrijfsidee. Geef duidelijk aan of je alleen onderneemt of samen in een VOF. Werk je vanuit huis of huur je een locatie? Vermeld je vestigingsplaats en btw-tarief.
Beschrijf welke rechtsvorm je kiest, zoals een eenmanszaak, en leg uit waarom dit de beste optie is.
Laat zien wat je aanbiedt en hoe je assortiment zich onderscheidt. Los je een specifiek probleem op met jouw diensten? Bijvoorbeeld snellere levering of unieke producten die elders niet te vinden zijn.
Benoem ook randzaken, zoals vergunningen en algemene voorwaarden, als dit op jouw branche van toepassing is.
Analyseer de markt en je doelgroep
Onderzoek de markt met behulp van het DESTEP-model. Analyseer hierbij economische trends, zoals inflatiepercentages, en juridische ontwikkelingen in jouw branche. Gebruik actuele cijferrapporten, zoals “Cijfers en Trends” van ING of Rabobank, om inzicht te krijgen in marktomvang en kansen.
Vergelijk de sterktes en zwaktes van minimaal vijf concurrenten. Beschrijf hierin directe en indirecte bedrijven met hun prijzen en unieke eigenschappen. Maak een overzichtelijke tabel om deze analyse duidelijk weer te geven.
Segmenteer je doelgroep volgens demografische kenmerken zoals leeftijd, geografie of sociaal-economische status. Voor B2B focus je op branche, sector en bedrijfsgrootte. Definieer het gedrag en de behoeften van jouw belangrijkste klantgroepen.
Noteer meerdere doelgroepen apart; werk de details uit voor iedere groep afzonderlijk. Pas het SDP-model toe om psychografische factoren en aankoopgedrag inzichtelijk te maken. Door goed te segmenteren, creëer je een scherp beeld van klanten die je wilt bereiken.
Maak een SWOT-analyse
Een SWOT-analyse bestaat uit vier onderdelen: sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Gebruik de resultaten van je marktonderzoek en concurrentieanalyse om deze aspecten goed te beoordelen.
Sterktes zijn de interne voordelen van je bedrijf, zoals unieke producten, lage kosten of een sterk team. Zwaktes zijn interne verbeterpunten, zoals beperkte middelen of gebrek aan ervaring.
Kansen en bedreigingen komen van buitenaf, zoals markttrends, opkomende technologieën of concurrentie. Zet alles overzichtelijk in een tabel en sluit af met een korte conclusie over de kansrijkheid van je bedrijf.
De SWOT-analyse helpt je om strategische beslissingen te nemen en je marketingplan verder te verfijnen. Ga daarna door met het ontwikkelen van een marketingplan dat aansluit bij deze inzichten.
Ontwikkel een marketingplan
Na een SWOT-analyse gebruik je die informatie om een sterk marketingplan te maken. Onderzoek je doelgroep grondig. Bepaal hun behoeften en gedrag. Stel duidelijke marketingdoelen op.
Gebruik het 4P-model: bepaal je product, prijs, promotiestrategie en distributieplaats. Als alternatief kun je het 4C-model inzetten voor klantgericht denken.
Om je te onderscheiden, focus je op unieke verkoopargumenten (USPs). Analyseer concurrenten en kijk naar trends in jouw branche. Plan acties om klanten te bereiken. Denk aan online adverteren of sociale media.
Vergeet niet hoe belangrijk goed getraind personeel is voor klantcontact. Dit vormt de vijfde P van een succesvol plan.
Stel een financieel plan op
Een goed financieel plan begint met een investeringsbegroting. Hierin bepaal je welk startkapitaal je nodig hebt. Noteer kosten zoals apparatuur, huur en voorraad. Vervolgens stel je een financieringsbegroting op.
Geef hierin aan waar je het geld vandaan haalt, zoals eigen spaargeld, leningen of investeerders. Banken en investeerders willen altijd gedetailleerde cijfers zien. Zorg ervoor dat je alle geldbronnen duidelijk presenteert.
Maak daarna een exploitatiebegroting. Bereken hierin de verwachte opbrengsten en kosten per jaar. Denk aan omzet, marketinguitgaven en personeelskosten. Werk ook een liquiditeitsbegroting uit.
Hierin toon je je maandelijkse of kwartaalbudgetten. Voeg eventueel een privégroting toe om te zien of je persoonlijk financieel rondkomt. Onderbouw altijd hoe je winstgevendheid bereikt door verwachte omzet en kosten helder te beschrijven.
Tips voor het schrijven van een effectief ondernemingsplan
Een ondernemingsplan schrijf je met structuur en een duidelijk doel. Gebruik deze tips om jouw plan helder en overtuigend te maken.
- Houd het kort en overzichtelijk. Zorg ervoor dat elk onderdeel maximaal twee A4’tjes bevat. Dit maakt het leesbaar voor investeerders en banken.
- Onderbouw je aannames met cijfers. Gebruik marktonderzoek en branchegegevens om je argumenten te versterken. Betrouwbare data maakt indruk.
- Gebruik sjablonen voor een goede basis. Je kunt gratis voorbeelden vinden via Qredits of zzp-organisaties. Dit bespaart tijd en geeft richting.
- Maak een SWOT-analyse visueel aantrekkelijk. Zet sterke punten, zwaktes, kansen, en bedreigingen in een overzichtelijke tabel.
- Stel heldere financiële doelen op in je financieel plan. Bereken bijvoorbeeld hoeveel startkapitaal je nodig hebt en hoe jouw inkomsten groeien.
- Wees persoonlijk in de beschrijving van jezelf als ondernemer. Voeg relevante persoonlijke gegevens toe die jouw kwaliteiten onderstrepen.
- Test je ondernemersvaardigheden vooraf via tools zoals Qredits.nl. Hiermee ontdek je sterktes en verbeterpunten die je in het plan kunt verwerken.
- Richt je marketingplan op de juiste doelgroep. Analyseer waar jouw klanten zich bevinden en welke media zij gebruiken.
- Benoem concurrentie duidelijk in een tabelvormige analyse inclusief hun sterke punten ten opzichte van jouw aanbod.
- Controleer consistentie tussen alle onderdelen van het plan voordat je het indient of presenteert aan belanghebbenden zoals kredietverstrekkers of partners.
Conclusie
Je hebt nu een duidelijk overzicht om een ondernemingsplan te schrijven. Elk onderdeel, van persoonlijke gegevens tot het financieel plan, speelt een cruciale rol. Gebruik de stappen en tips om je idee te concretiseren en haalbaar te maken.
Analyseer je markt, werk aan je marketing, en zorg voor een stevig financieel fundament. Dit proces maakt je onderneming sterker en aantrekkelijker voor investeerders. Download voorbeelden of tools zoals die van Qredits voor extra hulp.
Begin vandaag nog en zet die eerste stap naar succes!
Voor meer informatie en ondersteuning bij het opstellen van uw ondernemingsplan, kunt u hier inloggen.
Veelgestelde Vragen
1. Wat is een ondernemingsplan?
Een ondernemingsplan is een document waarin je jouw bedrijfsdoelen, strategieën en financieel plan beschrijft. Het helpt je om jouw ideeën concreet te maken en investeerders te overtuigen.
2. Waarom is een financieel plan belangrijk in een ondernemingsplan?
Een financieel plan laat zien hoe je inkomsten en uitgaven beheert. Het toont aan dat je inzicht hebt in de financiële haalbaarheid van je bedrijf.
3. Welke persoonlijke gegevens moet ik opnemen in mijn ondernemingsplan?
Je vermeldt basisinformatie zoals je naam, contactgegevens en relevante achtergrondinformatie over jezelf als ondernemer.
4. Hoe kunnen cookies een rol spelen bij het schrijven van een ondernemingsplan?
Cookies kunnen helpen om gegevens te verzamelen over markttrends en klantgedrag. Deze informatie kun je gebruiken om betere beslissingen te nemen voor je bedrijfsstrategie.
